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By Dagmar Abfalter

Die Wiener Staatsoper kann bei vielen ihre Produktionen mit einer Auslastung von uber ninety rechnen. Das wird nicht nur vom bald scheidenden Langzeit-Direktor immer wieder als Erfolg bezeichnet, sondern auch von der Kulturpolitik und der Offentlichkeit so gesehen. Andere Hauser mussen sich im Vergleich dazu mit we- ger zufrieden geben. Sind sie deswegen weniger erfolgreich? Die zustandigen Int- dantInnen wurden eine solche Einschatzung brusk von sich weisen und auf die confident Besucherresonanz oder Kritiken verweisen. Andere wiederum sehen in der Zufriedenheit der Mitarbeiter, vor allem des kunstlerischen Personals einen wich- gen Erfolgsfaktor und freuen sich, wenn renommierte SangerInnen trotz besch- dener Gage aufzutreten bereit sind. Und so kann guy viele weitere Kriterien nennen, die als Erfolgsfaktoren fur das Musiktheater ausgewiesen werden. guy sieht schon an diesem kleinen Beispiel, dass der Erfolg viele Mutter und Vater hat, oder wissenschaftlich ausgedruckt komplex ist. Es gehort daher sehr viel Mut und Tatkraft dazu, sich mit der Frage des - folgs im Musiktheater in einer Doktorarbeit auseinander zu setzen und daran nicht zu scheitern. Ganz im Gegenteil, Frau Abfalter ist es mit ihrer Bahn brechenden Arbeit gelungen, ein Forschungskonzept zu entwickeln, in dem es nicht nur um die Erfassung quantifizierbarer Erfolgstatbestande geht, sondern in dem auch quali- tive Aspekte im Sinn der Erfolgswahrnehmung eine bedeutende Rolle spielen. Sie stellt das hochkomplexe Konstrukt der Erfolgswahrnehmung als device der strategischen Unternehmensfuhrung in den Vordergrund.

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111 112 2 Thematische Grundlagen und Rahmenbedingungen des Musiktheater-Managements Die Gesellschaft verzeiht oft dem Verbrecher, niemals aber dem Träumer. Die schönen, zweckfreien Stimmungen, die die Kunst in uns weckt, sind ihr verhaßt. “114 Daher dient im vorliegenden Kapitel die Definition einiger zentraler Begriffe und Zusammenhänge als Grundlage zur Behandlung der im vorigen Kapitel definierten Problemstellung und soll es erlauben, die Arbeit einzuordnen und begrifflich-theoretisch zu verankern.

U. a. Evans (2000), S. ; Scherer, et al. (2002) 135 Vgl. 5 Netzwerkeffekte Ein Charakteristikum künstlerischer Güter sind so genannte Netzwerkeffekte. Diese beschreiben den positiven externen Effekt, den die Anzahl von Mitgliedern bzw. ihre Vermehrung in einem Netzwerk auf den Nutzen des Gutes ausüben. Um von sozialer Ansteckung (social contagion) und steigenden Skalenerträge (increasing returns) profitieren zu können, müssen kulturelle Güter eine gewisse kritische Masse ihrer Verbreitung erreichen.

Die Wahrheit über das Individuum wird als „Konstruktion des Augenblicks, die nur für eine gewisse Zeit und innerhalb bestimmter Beziehungen wahr ist“,56 begriffen. 5 Erkenntnistheoretische Grundlagen und Zugänge Die Reduktion auf ökonomische Ursachen allein ist auf keinem Gebiete der Kulturerscheinungen je in irgendeinem Sinne erschöpfend. Max Weber, Die Objektivität sozialwissenschaftlicher und sozialpolitischer Erkenntnis, 1904 Die Welt der Kunst wird von verschiedenen Theorien als Systeme von in Wechselbeziehungen stehenden Menschen und Organisationen, beispielsweise als so genannte autopoietische Systeme oder „reward systems“58 bezeichnet.

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