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By Manfred Wünsche

Dieses Buch bietet in einer einfachen und praxisorientierten Darstellung ohne theoretischen Ballast einen umfassenden Einblick in alle Bereiche des kaufm?nnischen Denkens. Insbesondere dem IT-Berufler in der Ausbildung vermittelt es mit seinen zahlreichen Praxisbeispielen aus der IT-Branche den notwendigen betriebswirtschaftlichen Hintergrund und die Management-Denkweise f?r ein erfolgreiches wirtschaftliches Handeln in der Marktwirtschaft.

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Zusätzliche Kosten im Sinne von Mannstunden sind für die verlustfreie Portierung der zahlreichen wichtigen Dateien und Datenbanken in das neue System zu veranschlagen. Dazu soll eine vertrauenswürdige Fremdfirma herangezogen werden. Der Nutzen der Umstellung liegt in der Einsparung von Lizenzgebühren und einem verringerten Administratoraufwand angesichts stabiler laufender Systeme. Eine Bewertung des Nutzens in Euro-Beträgen ist allenfalls für die eingesparten Administratormannstunden möglich. TCO Wichtig bei der Ermittlung der Kosten eines Vorhabens ist der TCO-Ansatz.

Allerdings wurden die veranschlagten Kosten der Umsetzung des Projektes um 30 Prozent überschritten (Soll-1st-Vergleich). Eine weitere Analyse ergab nicht beeinflussbare Ursachen für die Abweichung. Nach Ansicht des Leiters der Marketing-Abteilung führt die DVD zu einer verbesserten Kunden-Akquise, da hierüber dem Kunden die Vorteile des Systems anschaulicher vermittelt werden können. Daher ist für das nächste Quartal mit Umsatzsteigerungen von 10 bis 20 Prozent zu rechnen. Dieses Praxisbeispiel kann nur verkürzt und lückenhaft den Planungsprozess darstellen.

Daher wird stets versucht, die PC-Komponenten in der ertorderlichen Qualität möglichst günstig zu beschaffen und die Arbeitsabläufe möglichst effizient zu gestalten (Kostenminimierung). Der Preis wird so kalkuliert, dass sich für die Ewald GmbH nachhaltig ein möglichst hoher Gewinn ergibt. Dazu dart der Preis nicht zu hoch gesetzt werden, da sonst zu viele potentielle Kunden "abspringen", aber auch nicht zu niedrig, da sonst die Kosten nicht gedeckt werden können. Mehr zur Beschaffung erfahren Sie in Kapitel 4, die effiziente Ausgestaltung von Arbeitsabläufen wird in Kapitel 5 behandelt, die Methoden der Preisfindung sind in Kapitel 3 beschrieben, und die verschiedenen Verfahren der Kalkulation finden Sie in Kapitel 9.

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