Download Bau-Projekt-Management: Grundlagen und Vorgehensweisen by Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Prof. Dr.-Ing. PDF

By Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering, Dr.-Ing. Jens H. Liebchen (auth.)

F?r die 2. Auflage wurde das Buch vollst?ndig durchgesehen und an die aktuellen Normen, Richtlinien und Gesetze angepasst. Erweitert wurde der Titel unter anderem mit neuen Themen wie Projektkommunikationssysteme oder neue Entwicklungen bei den Leistungsbildern.

Zur optimalen Steuerung von Prozessen und Planung sowie Realisierung von baulichen Anlagen sind zun?chst alle Grundlagen im administration durch zahlreiche Abbildungen und praxisbezogene Beispiele erkl?rt.

Dabei geben die Autoren ebenso pr?zise Antworten auf die Fragen, was once genau Projektmanagement bedeutet, welche Leistungsinhalte es umfasst und welche rechtlichen Grundlagen zu beachten sind. So werden dem Leser die Methoden von der ersten Projektidee bis zur endg?ltigen Inbetriebnahme ausf?hrlich vermittelt.

Ein weiteres wichtiges Kapitel widmet sich dem Thema info und Kommunikation bei Bauprojekten, das durch den Einsatz der neuen Medien immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Damit ist das erfolgreich eingef?hrte Buch in der 2. Auflage eine effektive Grundlage f?r die zuk?nftige Projektarbeit im Bauwesen.

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1 Der Projektsteuerungsvertrag Die Projektsteuerung wird mit umfassenden Beratungs-, Koordinations- und Kontrolleistungen beauftragt, mit dem Ziel die vorgegebenen Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben einzuhalten. Streitig ist, ob auf diese vertraglich vereinbarten Leistungen das Dienst- oder Werkvertragsrecht anzuwenden ist. Für die Einstufung als Dienstvertrag spricht, dass die Projektsteuerung als Stabsfunktion nur Beratungsleistungen erbringt (vgl. Hesse/Korbion/MantscheffNygen, HOAIKommentar, 3.

3 Projektsteuerung nach AHO-Entwurf 35 Der AHO-Entwurf enthält im § 204 eine umfangreiche Auflistung der projektstufenbezogenen Leistungen für alle Handlungsbereiche, die hier in den Tab. 5 bis Tab. 9 wiedergegeben sind. Über diesen Leistungskatalog ist es dem Auftraggeber möglich, gezielt Leistungen zu beauftragen und vor allem auch deren Ergebnisse zu bewerten, da für jeden Handlungsbereich eindeutig beschrieben ist, welche Dokumente zu erbringen sind. DIEDERICHS [31] hat hierfür eine ablaufbezogene Leistungsmatrix aufgestellt (vgl.

23] In diesem Zusammenhang sollte ebenfalls nich unerwähnt bleiben, dass vor dem Hintergrund einer 6. Novellierung der HOAI vom Bundeswirtschaftsministerium ein Gutachten ("HOAI 2000 plus") in Auftrag gegeben wurde, um zu klären, ob die HOAI in der vorliegenden Fassung noch ihren Zweck erfüllt. Die Ergebnisse des 900 Seiten umfassenden Gutachtens, das Anfang Februar 2003 freigegeben wurde, wird in der Fachwelt sehr kontrovers diskutiert. Nach Auffassung der Gutacher sollten einige §§ entfallen, da sie ohne Substanz sind (§§ 30, 70, 101 und 102).

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